Training
01.08.2002
Das weite Land der Aufstellungen
Lehrgänge für Aufstellungsarbeit
Die deutsche Trainerin Kristine Alex (geb. Erb), bekannt in Österreich durch ihr Buch "Die Ordnungen des Erfolgs", erschienen im Kösel Verlag, bietet in München auch Fortbildungslehrgänge zum Thema Aufstellungsarbeit an.
Was beinhalten ihre Fortbildungen?
Aufstellungstheorie und viel Praxis. Die vielfältigen Facetten der Methode erlernen sich am besten über das Einnehmen verschiedener Aufstellungsperspektiven: Das Zuschauen und Stellvertreter sein in möglichst vielen Aufstellungen, dem Aufstellen eigener Themen und in einem etwas späteren Schritt durch das Anleiten von Aufstellungen.
Anhand der aufgestellten Themen der Teilnehmer erläutere ich vielfältige methodische Feinheiten der Aufstellungstechnik, wie zum Beispiel Stellungsarbeit, verbale Interaktion, Rituale. Wahrnehmungsübungen unterstützen den Prozess.
Themen sind auch: Unterschiede zwischen Organisationsaufstellungen und Familienaufstellungen, Strukturaufstellungsformen (Tetralemma/Neunfelder etc.), Aufstellen abstrakter Positionen (Ziele, Hindernisse etc.), Einsatz der Methode in der Einzelarbeit/ im Einzelcoaching.
Welches Setting brauchen Aufstellungen im beruflichen Kontext?
Manchmal lade ich auch Unternehmer mit spannenden aktuellen Firmenthemen dazu ein.
Wie kamen Sie zu Aufstellungen? Wie war ihr Weg?
Die erste Berührung mit Aufstellungen hatte ich 1994 und gleich das erste Seminar hat mich sehr fasziniert. Damals war ich im internationalen Management tätig. Organisationsaufstellungen waren noch sehr neu und es gab erste Experimentiergruppen dazu. Ich besuchte sehr viele unterschiedliche Aufstellungsgruppen bei Kollegen sowie bei Bert Hellinger selbst. Sehr umfangreich habe ich auch die Strukturaufstellungen bei Matthias Varga von Kibed erlebt. Nach 150 Tage miterleben und selbst anleiten beschloss ich mich selbstständig zumachen und habe seit fünf Jahren mein eigenes systemisches Beratungsinstitut sowie meine Praxis in München. Inzwischen habe ich durch die umfangreiche Erfahrung der vielen Aufstellungen meinen eigene Stil mit persönlichen und beruflichen Fragestellungen zu arbeiten entwickelt. Ein lösungsorientiertes Vorgehen mit Blick auf die Zukunft unter Einbeziehung der Vergangenheit ist mir dabei sehr wichtig.
Warum halten Sie Aufstellung für so ein gutes Instrument?
Aufstellungen beschreiben sehr neutral und authentisch den Status quo einer Situation. Wichtig hierfür sind unbefangene Stellvertreter und ein wertfreies Vorgehen des Aufstellungsleiters. Eine besondere Stärke der Methode: Lösungswege können in erstaunlich kurzer Zeit erarbeitet werden. Auf sehr achtsame Weise können Fragestellungen sowohl aus dem beruflichen, als auch sehr persönlichen Bereichen geklärt werden. Über die Formulierung der Frage entscheidet der Klient was die Aufstellungsarbeit klären soll.
Gibt es Voraussetzungen für die Teilnahme?
Wichtig ist das Interesse und die Bereitschaft sich auf die unterschiedlichen Aufstellungsperspektiven und das Erspüren des Aufstellungsfeldes einzulassen. Rein aus der Beobachterrolle sind Aufstellungen nicht zu lernen. Es kommen sowohl Personen mit sehr umfangreicher Aufstellungserfahrung sowie Anfänger zu mir in die unterschiedlichen Kurse. Beides ist möglich.
Wer ist ihre Zielgruppe?
Zielgruppe sind Trainer, Berater, Geschäftsführer, Manager, Drehbuchautoren, Produzenten (Drehbuchaufstellungen sind ein Spezialgebiet von mir) sowie Therapeuten, die mehr übers Aufstellen von beruflichen Fragestellungen erlernen möchten.
Welchem Rahmen brauchen Organisationsaufstellungen?
Aufstellungen brauchen einen etwas anderes Setting als übliche Seminare. Stellvertreter und Aufstellende brauchen einen geschützten Rahmen für die Arbeit haben. Ein neutraler Ort in ruhiger ungestörter Umgebung unterstützt das Einlassen und Loslassen der Aufstellenden. Der Leiter der Aufstellung sollte selbst nicht von der Fragestellung betroffen sein und auch kein Systemmitglied sein. Die Stellvertreter sollten bei sehr persönlichen Fragestellungen, zum Beispiel dem Führungsrollenthema eines Geschäftsführers, unbeteiligt sein, d.h. nicht aus dem eigenen Firmensystem kommen. Sind die Fragen etwas neutralerer Natur wie zum Beispiel "die neue Produktlinie des Unternehmens Firma und die Kundenreaktionen", spricht nichts dagegen sofern alle Kollegen einverstanden sind, gemeinsam aufzustellen.
Wie lange bieten Sie solche Lehrgänge schon an?
Organisationsaufstellungen sind noch relativ neu in der Wirtschaft. Das Interesse von Beratern in der Wirtschaft hat jedoch in den letzten 3-4 Jahren immens zugenommen. Seither biete ich jedes Jahr mehrere Möglichkeiten, meist 10-tägige Intensivkurse als Fortbildung an. Nach dem ersten Kurs ist mein Buch darüber "Die Ordnungen des Erfolgs - eine Einführung in die Organisationsaufstellung" erschienen.
Lehrgänge für Aufstellungsarbeit
Die deutsche Trainerin Kristine Alex (geb. Erb), bekannt in Österreich durch ihr Buch "Die Ordnungen des Erfolgs", erschienen im Kösel Verlag, bietet in München auch Fortbildungslehrgänge zum Thema Aufstellungsarbeit an.
Was beinhalten ihre Fortbildungen?
Aufstellungstheorie und viel Praxis. Die vielfältigen Facetten der Methode erlernen sich am besten über das Einnehmen verschiedener Aufstellungsperspektiven: Das Zuschauen und Stellvertreter sein in möglichst vielen Aufstellungen, dem Aufstellen eigener Themen und in einem etwas späteren Schritt durch das Anleiten von Aufstellungen.
Anhand der aufgestellten Themen der Teilnehmer erläutere ich vielfältige methodische Feinheiten der Aufstellungstechnik, wie zum Beispiel Stellungsarbeit, verbale Interaktion, Rituale. Wahrnehmungsübungen unterstützen den Prozess.
Themen sind auch: Unterschiede zwischen Organisationsaufstellungen und Familienaufstellungen, Strukturaufstellungsformen (Tetralemma/Neunfelder etc.), Aufstellen abstrakter Positionen (Ziele, Hindernisse etc.), Einsatz der Methode in der Einzelarbeit/ im Einzelcoaching.
Welches Setting brauchen Aufstellungen im beruflichen Kontext?
Manchmal lade ich auch Unternehmer mit spannenden aktuellen Firmenthemen dazu ein.
Wie kamen Sie zu Aufstellungen? Wie war ihr Weg?
Die erste Berührung mit Aufstellungen hatte ich 1994 und gleich das erste Seminar hat mich sehr fasziniert. Damals war ich im internationalen Management tätig. Organisationsaufstellungen waren noch sehr neu und es gab erste Experimentiergruppen dazu. Ich besuchte sehr viele unterschiedliche Aufstellungsgruppen bei Kollegen sowie bei Bert Hellinger selbst. Sehr umfangreich habe ich auch die Strukturaufstellungen bei Matthias Varga von Kibed erlebt. Nach 150 Tage miterleben und selbst anleiten beschloss ich mich selbstständig zumachen und habe seit fünf Jahren mein eigenes systemisches Beratungsinstitut sowie meine Praxis in München. Inzwischen habe ich durch die umfangreiche Erfahrung der vielen Aufstellungen meinen eigene Stil mit persönlichen und beruflichen Fragestellungen zu arbeiten entwickelt. Ein lösungsorientiertes Vorgehen mit Blick auf die Zukunft unter Einbeziehung der Vergangenheit ist mir dabei sehr wichtig.
Warum halten Sie Aufstellung für so ein gutes Instrument?
Aufstellungen beschreiben sehr neutral und authentisch den Status quo einer Situation. Wichtig hierfür sind unbefangene Stellvertreter und ein wertfreies Vorgehen des Aufstellungsleiters. Eine besondere Stärke der Methode: Lösungswege können in erstaunlich kurzer Zeit erarbeitet werden. Auf sehr achtsame Weise können Fragestellungen sowohl aus dem beruflichen, als auch sehr persönlichen Bereichen geklärt werden. Über die Formulierung der Frage entscheidet der Klient was die Aufstellungsarbeit klären soll.
Gibt es Voraussetzungen für die Teilnahme?
Wichtig ist das Interesse und die Bereitschaft sich auf die unterschiedlichen Aufstellungsperspektiven und das Erspüren des Aufstellungsfeldes einzulassen. Rein aus der Beobachterrolle sind Aufstellungen nicht zu lernen. Es kommen sowohl Personen mit sehr umfangreicher Aufstellungserfahrung sowie Anfänger zu mir in die unterschiedlichen Kurse. Beides ist möglich.
Wer ist ihre Zielgruppe?
Zielgruppe sind Trainer, Berater, Geschäftsführer, Manager, Drehbuchautoren, Produzenten (Drehbuchaufstellungen sind ein Spezialgebiet von mir) sowie Therapeuten, die mehr übers Aufstellen von beruflichen Fragestellungen erlernen möchten.
Welchem Rahmen brauchen Organisationsaufstellungen?
Aufstellungen brauchen einen etwas anderes Setting als übliche Seminare. Stellvertreter und Aufstellende brauchen einen geschützten Rahmen für die Arbeit haben. Ein neutraler Ort in ruhiger ungestörter Umgebung unterstützt das Einlassen und Loslassen der Aufstellenden. Der Leiter der Aufstellung sollte selbst nicht von der Fragestellung betroffen sein und auch kein Systemmitglied sein. Die Stellvertreter sollten bei sehr persönlichen Fragestellungen, zum Beispiel dem Führungsrollenthema eines Geschäftsführers, unbeteiligt sein, d.h. nicht aus dem eigenen Firmensystem kommen. Sind die Fragen etwas neutralerer Natur wie zum Beispiel "die neue Produktlinie des Unternehmens Firma und die Kundenreaktionen", spricht nichts dagegen sofern alle Kollegen einverstanden sind, gemeinsam aufzustellen.
Wie lange bieten Sie solche Lehrgänge schon an?
Organisationsaufstellungen sind noch relativ neu in der Wirtschaft. Das Interesse von Beratern in der Wirtschaft hat jedoch in den letzten 3-4 Jahren immens zugenommen. Seither biete ich jedes Jahr mehrere Möglichkeiten, meist 10-tägige Intensivkurse als Fortbildung an. Nach dem ersten Kurs ist mein Buch darüber "Die Ordnungen des Erfolgs - eine Einführung in die Organisationsaufstellung" erschienen.