Die Ordnungen der Unternehmensübergabe-Organisationsaufstellungen zeigen, wie Generationswechsel gelingt

Unternehmensübergaben sind keine rein betriebswirtschaftlichen Vorgänge. Sie sind Lebensabschnitte von Menschen — und von Systemen.Das Lebenswerk eines Gründers, die Loyalitäten langjähriger Mitarbeiter, die unausgesprochenen Erwartungen einer Familie: All das wirkt im Hintergrund mit — auch dann, wenn es niemand benennt.Systemische Aufstellungen machen diese unsichtbaren Kräfte sichtbar. Sie zeigen, was im System wirklich vorgeht — und ermöglichen es, Klärungen herbeizuführen, bevor die Übergabe formal vollzogen wird.Man kann vorab aufräumen, anstatt die Scherben erst hinterher zu sortieren.

Was dieses Buch bietet

Es erschließt Themenfelder, die sich bei Unternehmensübergaben immer wieder als entscheidend erweisen — von der inneren Bereitschaft des Übergebenden bis zur
Entscheidungsfähigkeit des Nachfolgers.

• Die innere Bereitschaft des Übergebenden
• Der Platz des Nachfolgers im System
• Die Reaktionen der Mitarbeiternauf die neue Führung
• Familiäre Verflechtungen im Unternehmen
• Firmenhistorie
• Ausgleich von Geben und Nehmen
• Loyalitätskonflikte bei Führungswechsel
• Die neue Ordnung nach der Übergabe
• Frauen als Nachfolgerinnen

Die Themenfelder werden anhand von Fallbeispielen, Aufstellungsbildern und lösenden Sätzen beschrieben — praxisnah und direkt anwendbar.

Für wen
Das Buch richtet sich an Unternehmer, Nachfolger und Berater, die verstehen wollen, was jenseits der Zahlen über den Erfolg einer Übergabe entscheidet — und an alle, die Aufstellungsarbeit in diesem Kontext professionell einsetzen möchten.»Wer die Gesetze des Systems kennt, kann sie gestalten. Das ist das Geschenk systemischer Aufstellungen für Unternehmensübergaben.«