Binnen kurzer Zeit lassen sich mit systemischer Aufstellung Erkenntnisse über berufsbezogene Anliegen, Unternehmensabläufe oder Arbeitsbeziehungen gewinnen und Lösungswege entdecken. Kristine Alex gibt einen verständlichen Überblick über die verschiedenen Formen von Organisationsaufstellungen.


Inhaltsverzeichnis

Inhaltsverzeichnis
Inhalt
Einleitung
Die Methode
Der Ursprung systemischer Aufstellungsarbeit
Wie funktioniert eine systemische Aufstellung?
Systemaufstellungen im Berufskontext
Wie bekannt sind Aufstellungen in der Wirtschaft?
Welchen Nutzen bringen systemische Aufstellungen im beruflichen Kontext?
Systemaufstellungen in Unternehmen
Auf welche Fragen geben Aufstellungen Antworten?
Welchen Rahmen braucht Aufstellungsarbeit?
Wer stellt auf?

Aufstellungstechnik

Der Aufstellungsablauf
Die Klärung des Anliegens im Vorgespräch
Die Auswahl der StellvertreterDas Aufstellen des Repräsentanten
Das Befragen der Repräsentanten
Das Entwickeln von Lösungsbildern
Das Ende der Aufstellung
Das Entrollen der TeilnehmerRückmeldungen an den Klienten
Vor – während – nach der Aufstellung
Die räumlichen Rahmenbedingungen
Die drei Leitlinien der Aufstellungsarbeit
Die Aufgaben von Aufstellungsleiter, Klient, Repräsentant und Zuschauer während der Aufstellung
Die Wahrnehmung des Aufstellungsfeldes
Einwände und Widerstände
Die Zeitachse in einer Aufstellung
Wie nahe kann man der Lösung kommen?
Die Gesprächsrunde»Typische« FragenProzessarbeit

Was bedeutet phänomenologisches Arbeiten?
InterventionenDie Stellungsarbeit
Die verbale InteraktionGestik und Mimik
Prozesstechniken
Etwas »dahinter« auftauchen lassen
Zu welcher »Altersphase« gehört das Gefühl des Klienten?
Systemebenenwechsel»Verdecktes« Arbeiten
Der Einsatz der kataleptischen HandFehlende Positionen
Wie lange sollte eine Aufstellung dauern?
Wann breche ich die Aufstellung ab?
Die Wirkung systemischer Aufstellungsarbeit
Wie wirken systemische Aufstellungen?
Wie funktioniert die Informationsübermittlung an Repräsentanten?Wie schnell setzen sich Lösungen um?

Klienten berichten über die Wirkung ihrer AufstellungAufstellungsformenOrganisationsaufstellungenStrukturaufstellungen
Das Aufstellen des »ausgeblendeten« ThemasDie Zielaufstellung
Die Glaubenspolaritätenaufstellung
Das (negierte) Tetralemma
Supervisionsaufstellungen
Sonstige Aufstellungsformen
Juristische AufstellungenAufstellungen von Drehbüchern und TheaterstückenDie Einzelarbeit
Das Erlernen der Aufstellungsarbeit
Welche Voraussetzungen werden benötigt, um eine Aufstellung zu leiten?
Übungen

Beispiele von Aufstellungsarbeit im beruflichen Kontext
Was hat die Ursprungsfamilie mit meinem Arbeitsplatz zu tun?
Eine berufstätige Mutter: Wie bekomme ich Berufs- und Privatleben unter einen Hut
Mein Ziel
Der eigene Weg
Mein Dilemma
Warum fällt es mir so schwer, Entscheidungen zu treffen?
PersonalentscheidungenWelche Aufgaben habe ich nach der Fusion?
Reaktionen der Kunden auf das neue Produkt
Die geklauteProduktpalette
Was ist eine gute Position für einen externen Berater?
Warum zieht es mich immer ins Ausland?
Ich und das GeldMir fällt es schwer; Geld anzunehmen
Existenzgründer auf dem Weg zum Erfolg
Prüfungen
Mir ist alles zu vielHilfe, mein Nacken ist verspannt!
Wie gehe ich mit meinem Burn-out-Syndrom um?

Die wissenschaftliche Auseinandersetzung mit der Methode
Das menschliche Energiefeld – die wissenschaftliche Erforschung in Vergangenheit und Gegenwart
Die Macht des Schmetterlings
Dank
Glossar
Literatur
Über die Autorin


Verlaghaus Alex
ISBN 978-3942-840-09-5
lllustriert
Format: 17.3 x 22
Softcover
S.208
26,00 Euro
3. Auflg. 2021


Rezensionen

Auch schon etwas älter ist diese Einführung in das Organisationsaufstellen (aus dem Jahr 2001) und doch lohnt es sich, dieses Buch zu lesen. Der Vorteil dieses über 200 Seiten starken Bandes liegt in seiner Einfachheit und umfassenden Darstellung eines komplexen Themas. Berater, Therapeuten sowie alle, die die Methode lernen möchten, bekommen einen verständlichen Überblick über die verschiedenen Formen von Organisationsaufstellungen, aber auch diejenigen, die sich für die Dynamik und Konfliktsituationen in Ihrem Unternehmen interessieren. Außerdem - und das ist neu an Büchern über Organisationsaufstellungen erhalten Unternehmensgründerinnen Ideen, wie sie mit Hindernissen umgehen und ihre Ziele erfolgreich platzieren können.

Kristine Alex beginnt damit, dass sie zunächst die Methode der Aufstellungsarbeit in den beruflichen Kontext stellt und dessen Besonderheiten darstellt. Eine gute Liste mit beruflichen Problemfeldern zeigt, wie vielfältig die Möglichkeiten der beruflichen Aufstellungsarbeit sind.

In diesem Zusammenhang sei erwähnt, dass das Buch seine Übersichtlichkeit nicht zuletzt aufgrund der guten grafischen Gestaltung und dem Abwechslungsreichtum von Texten, Grafiken, Bildern und Listen erhält. Viel Platz widmet die Autorin auch der Erläuterung der Aufstellungsarbeit an sich, so dass auch völlige Laien schnell in der Lage sind, sich in dieses Thema einzulesen und auch schwierige Zusammenhänge wie "Systemebenenwechsel" oder "die kataleptische Hand" zu verstehen. Ebenso werden verschiedene Aufstellungsformen wie die "Glaubenspolaritätenaufstellung" und "das (negierte) Tetralemma" behandelt, wobei diese Themen sicherlich durch eine eigenes weiteres Studium vertieft werden sollten.

Wie immer in Büchern zur Aufstellungsarbeit ist der praktische Nachvollzug von durchgeführten Aufstellungen anhand von textlichen Schilderungen sowie grafischer Darstellung der Veränderungsprozesse ein höchst spannender Teil. Auch hier gilt, dass die erläuternden Kommentare von Kristine Alex am Ende jeder Aufstellungsschilderung für ein gutes Verständnis der durchgeführten Prozessarbeit sorgen und keine Fragen dazu offen lassen.

Hier wird immer wieder deutlich, dass phänomenologische Arbeit bedeutet, keinen Plan zu schmieden, sondern sich von dem überraschen zu lassen, was während der Arbeit auftaucht und, was hilft. Sicherlich nicht einfach für "gestandene Wirtschaftler und Unternehmer" aber hier hilft dieses Buch wirklich weiter!
Peter Jaruschewski Ainring, 30.10.2001


Liebe Kristine, über Dein Buch " DIe Ordnungen des Erfolgs habe ich mich sehr gefreut. Es ist übersichtlich , ein echtes Handbuch und immer praxisbezogen.Ich gratuliere Dir dazu.Mit herzlichen Grüßen
Bert Hellinger


Dein Buch ist ein klares umfassendes und anschauliches EInführungsbuch in die Arbeit und es wird sicher erfolgreich sein. Gratuliere!
Gunthard Weber


Gratulation zum Buch! Es schließt gut an, wenn man sich mit Hellinger (u.a.) schon auseinandergesetzt hat und sich im besonderen für Organisationsaufstellungen interessiert und es lässt "light"Einsteiger aus / in der Wirtschaft sanft einsteigen. Herzlichen Glückwunsch!
A.N.


"Ein lesenswertes Buch und aufschlussreiches Buch"
MultiMInd 2002


Aus meiner Erfahrung eines der besten und verständlichsten Bücher zur "Einführung in das Struktur- und Organisations-Aufstellen".

Anschauliche Zeichnungen, eine sehr logische Gliederung und viele Praxisbeispiele machen dieses Werk besonders wertvoll. Kristine Erb (heute Alex) gibt Schritt für Schritt einen Überblick über die wichtigsten Formen von Organisations-Aufstellungen. Sie wendet sich an jeden, der die Methode als Berater lernen möchte, und auch an Menschen im Berufsleben, welche die Dynamik in ihrem Unternehmen ermitteln oder Konfliktstrukturen erkennen und auflösen möchten. Mutig und gelungen ist auch das kurze Kapitel zu Erklärungen der Wirkweise von Aufstellungen. Exzellent sind die einprägsamen Zeichnungen von Personen im Aufstellungsprozess (mit Sprechblasen).

Nützlich sind zusätzlich die Abbildungen der Anfangs- und Lösungsbilder aller geschilderten Fallbeispiele aus Unternehmen. In kurzer Zeit lassen sich mit Systemischen Aufstellungen aufschlussreiche Erkenntnisse über berufsbezogene Anliegen, Unternehmensabläufe oder Arbeitsbeziehungen gewinnen und Lösungswege entdecken.

Fazit:Leicht verständlich und empfehlenswert v. a. für aufstellungsinteressierte Neulinge. Für Aufsteller, die (wie ich) schon viele Hundert Anliegen selbst aufgestellt haben, eine gute Übersicht des Wesentlichen ohne viel "Fachchinesisch und Spezial-KnowHow.
R. Schnappauf